“年末－年初＝成绩”是考核一个干部员工和各项工作的根本标准　　

“年末－年初＝成绩”，这是考核一个干部员工和各项工作的根本标准。年末减年初的结果可以是正数，也可以是负数。正数表示所办的实事、新事，负数表示解决了多少存在的问题。

对企业一个普通的员工来讲，其工作的主要任务就是按照企业文化理念、规章和岗位流程的要求把日常本职工作做好，甚至是不走样地把同样的工作重复无数次，这就是一个优秀的员工。

但部门主管以上的管理人员不行，部门主管以上的管理人员在保证日常工作正常运转的同时，主要的任务是创新，用创新的办法每年实实在在地做几件为企业经营管理、经济效益有贡献的实事、新事，用创新的办法每年解决几个“老大难、不到位、重复犯”的麻烦问题，如果不是这样，就是一个成绩平平的管理者，这样的管理者对企业、对部门来讲是很不幸的，这样的人多了，企业肯定会发生危机。

按照“年末－年初＝成绩”的理念，在细节问题上解决一批实实在在的问题　　

看部门主管以上的干部是不是一个称职的干部，就是用公式“年末－年初＝成绩”来考核。我们总结一年的工作，主要是按照“年末－年初＝成绩”这个公式来进行，也就是说，这一年干了哪些实事、新事，取得了什么新的成果和业绩，也就是“突破”了什么内容，而用不着面面俱到记“流水账”。

按照“年末－年初＝成绩”的理念，各部门、单位很有必要对年度工作任务、N大工程的部分内容各自进行分解，使之成为下一步实实在在要做的实事，应该用企业的规章制度、科学的管理流程来规范我们日常经营管理活动的行为。也就是说，各级干部都要明确自己的责任，要到位地尽到自己的责任，该管的事一定要理直气壮地管好！同时，又不能“老和尚打伞”，明显跨越不应超越的红线。这样才能使我们的每一个部门、每一个单位、甚至每一个岗位都能在细节问题上解决一批实实在在的问题，年底我们要用数字、用事实来检验我们工作的成效。