来源：淄博日报

王亮方，聪敏儒雅，博学多才。清醒内敛，积淀深厚。通晓事理，经验丰富。决策果断，应时应运。眼界超前，占据优势。他拥有独到的商机敏感和深远的商界格局，他领军的淄博商厦系统成为商业领域的佼佼者。

　　王亮方，1962年出生，淄博周村人。1981年参加工作，工商硕士学位，高级经济师，高级政工师，山东省第十、第十一、第十二、第十三届人大代表。现任淄博商厦股份有限公司党委书记、董事长，山东省商会副会长、山东省个体私营企业协会副会长、淄博市社会科学联合会副主席、淄博市个体私营企业协会会长、淄博市哲学学会名誉会长。获得“全国五一劳动奖章”“全国内贸系统劳动模范”“山东省第十一届十大杰出青年”“山东省诚实守信道德模范”“山东省流通改革发展三十年功勋企业家”“新中国成立70周年山东商业风云人物”“淄博市时代先锋十大代表”“淄博市专业技术拔尖人才”“淄博市优秀企业家”等荣誉称号。

　　王亮方识人所不识，想人所未想，做人所畏做，达人所难达，创造了淄博商业奇迹。

　　随时发现弱点在哪 懂得怎样堵漏补强

　　王亮方出生在一个教师之家，却不怎么热爱学习。

　　恢复高考后，他知耻后勇，经过一年恶补，勉强考进一所中专学校会计专业。算盘，是会计专业的主要计算工具。打算盘，是会计专业主课中的主课。他觉得7珠算盘上下各有一排珠子无用，且碍手碍脚，便把上下两排珠子用小木棍固定住，使7珠算盘变成5珠算盘。一个小改动，成绩大提高。几年以后5珠算盘出现，王亮方会心而笑。小小算盘，成了王亮方学生时期最美好的记忆。

　　18岁毕业，王亮方被分配到湖田供销社工作。报到之时，有人看他小小年纪，瘦瘦弱弱，主张把他退回去。供销社书记是一位老革命，一锤定音：“人家好歹是中专生，咱们不要，退到哪里去？”

　　人被留下了，安排什么工作呢？他被临时安排到收购站刷酒瓶子。刷酒瓶子既没有技术含量，又挺辛苦。谁都不愿干，谁也干不长。王亮方尽心尽力，从不懈怠。每刷一个酒瓶子，能为供销社挣2分钱，供销社从中拿出一点儿提成，每个月他能够挣到5、6元。当时，这是一笔不菲的收入。

　　收购站领导看他是一棵好苗子，想把他留下，供销社领导不干了：“堂堂中专生，哪能长期刷酒瓶子！”王亮方被要回供销社，开始从事会计工作。

　　他到岗的第一件事情，是核对银行对账单。累积三年的账目，厚厚的一大摞，他用三个月的时间，准确无误核对完毕。

　　领导对他刮目相看，把供销社公章、支票、银行划拨单一股脑地交给他管理。保管好抽屉里的这些重要物件是主要职责，他却经常忘记随手上锁。为了长记性，他买了一把“将军不下马”锁，锁开着钥匙取不出来，用绳子一头拴在钥匙上，一头系在腰带上。忘记上锁，一起身绳子就被拽断。久之，养成了随手上锁的习惯。

　　那时，供销社的银行划拨单，是主要的进货凭证。凭借划拨单，可以到各个批发站进货。批发站凭借划拨单，委托银行收款。银行把划拨单转给供销社，进行兑付。任何人拿着划拨单，都可以到批发站进货。王亮方发现，采购员一次领取很多划拨单，随身携带，没有登记，更没有领取人签字画押。倘若有人从中搞鬼或者遗失后被有心人滥用，损失可就大了。他立刻为划拨单统一编号、登记领取。改变总会遇到抵制和不解，王亮方说：“习惯了，就好啦！”

　　王亮方工作兢兢业业，不争荣誉不抢功，受到同事肯定，赢得领导信任。短短三年时间，他从刷酒瓶子的小工逐步成长为记账员、会计、主管会计、财务股副股长，直到当上这家企业的二把手。

　　总是在说自己不行 琢磨点子层出不穷

　　王亮方在供销社期间，先后在三家企业辅佐多任一把手。他到哪里工作，哪里就红红火火。有人夸赞他有功，他说：“一个企业的成败，关键在一把手。我到哪个企业，那个企业效益都特别好。不是我有啥能耐，而是我的运气好，总是遇到过硬的一把手。”

　　1984年，供销社推行承包责任制，经营实体单独核算。供销社下辖7个经营实体，按常规需要在银行增开7个账户。王亮方意识到，多头开户会给监督管理带来不便，更会造成资金浪费。

　　他因势利导，大胆尝试，建立了“企业内部银行”，独创“内部应付款”“内部应收款”两个会计科目，月末报表对冲，把复杂问题简单化。1985年前后，国家权威财会学术期刊始现“企业内部银行”论述。很多企业都是发现分散开户弊端之后，才陆续建立“企业内部银行”。

　　22岁的王亮方，在二把手工作岗位艰苦磨砺。他总是觉得自己不行，常常为自己的无知和失误懊悔。领导和师傅们却对他信任有加，这让他感悟到：副职出10个点子，有1个点子被采纳，创出好成绩，威信一下子就上来了。正职做了10个决策，有1个决策很糟糕，这家企业很可能就不复存在了。

　　王亮方在实践中求生存，时不时地想出促进企业发展的好点子。23岁身居要职，正是挥斥方遒的年纪，王亮方一不小心“挥斥”大了，向市供销社主要领导提出“关于供销社改革的几点建议”。没有想到领导作了批示，悄悄话变成了学习材料，这让他始料不及。无地自容之时，市、区两级供销社都想提拔重用他。几经反复，他到任的第二份工作阴差阳错，落在了区供销社办公室副主任岗位上。

　　第一次仕途坎坷，让王亮方冷静下来。他认识到仅有创意和激情是远远不够的。5个月后，领导找他谈话：“你在这里不上不下的，发挥不出优势，还是下去锻炼一下吧！”一纸任命，他来到正在筹建的淄博公园商场担任副经理。

　　当时，社会大环境正处在计划经济向市场经济过渡时期。商业系统布局城市，供销社系统布局农村。张店城区商业网点都是商业局的天下，大、中型商场分布着十几家。王亮方忘记了自己从主管机关来到下属企业的尴尬，全身心投入到新的事业中。初始无经验，费力不讨好的事做了很多，却没有消减他积极进取的意志。他爱动脑子，爱管闲事，勤思考，细琢磨，还真提炼出几个好点子。王亮方知道，点子再好，也得一把手欣赏才能实施。

　　第一个点子：免费停放自行车。这个点子一出，引发很大争议。有人质疑——免费停放自行车，那些逛公园的人、去百货大楼的人，都过来停放自行车，我们图啥？

　　王亮方说：停放一辆自行车收费2分钱，老百姓并不在乎这2分钱。但是，这不起眼的2分钱，却给老百姓带来不一样的感受。第一印象好了，今天不来买，明天不来买，后天就有可能来买。如果我们不推行免费停自行车，那些逛公园的人、去百货大楼的人，不会到我们这里来。退一万步讲，一大片自行车停在门前，就算是他们不来买东西，也会带来人气儿，这是最大的收获。

　　第二个点子：夜间营业。这个点子也引发了一些争议——咱们这里不比大城市，忙了一天，下了班谁还来逛商店？这样折腾，工资成本怎么算？电耗怎么算？赔本的买卖不能干！

　　王亮方耐心做解释：市区的商场都是在下午5:30关门，作息时间和顾客同步。我们在夜间营业，是全市唯一。晚上购物的人，只能到我们这儿来。晚间营业，也许一时效益不很明显，坚持下去肯定收获满满。

　　第三个点子：积极推进财税与工资挂钩。1987年，国家进行税收与工资基数挂钩试点。很多企业怕担风险，避之不及。王亮方学会计出身，专业的敏感性让他看到了机遇所在。他怕说服不了一把手，就让税务专员一起做工作。一把手也在琢磨这挡子事，一拍即合。经过一年实践，公园商场根据政策规定，提取的超额挂钩工资比当年基础工资还要高很多。

　　王亮方说：“不是我天生就有好点子，而是一把手有大智慧，擅于捕捉好点子，并把好点子完善提升，转化成生产力。”

抱怨是失败的开始 反省是进步的阶梯

正值如鱼得水之时，一纸调令把他调到鲁中商场任副总。从小型（一）类企业到中型（二）类企业任职，责任更大，跨度不小，这是领导和组织的高度信任。如此提拔重用，他却一点儿也不开心。他觉得公园商场，是他生命的一部分。

突遇变故，总结得失，他归结出三句话：遇事不懂变通，必然进退失据；以己之长较他人之短，必然认知错乱；定力不够，急于求成，可能走向愿望的反面。

王亮方有感而发：个人定位要精准，绝不能角色错位；自己分管的工作一定要管好，别人分管的工作一定别涉足；下属的事情千万不要乱插手，复杂的事情一定要请示一把手。凭借这几条，他和大家打成一片。班子成员，特别是一把手，常和他讨论经营事宜。鲁中商场先后开展的“争创无假货”活动、“争创全市最低价”活动，都有他操劳的影子。《淄博日报》以《车多不碍路 各行各的道》为题，跟踪报道了鲁中商场的创新经验。鲁中商场很快打破老格局，成为城区最好的百货零售企业。

成就和顺境激荡人心，也容易催生头脑发热。王亮方跃跃欲试，撰写了《我市大型商场的经营方略》，刊登在《管子学刊》上。他的初衷很简单，满脑子“如果我是一把手，应该怎么干。”如今，他自我解嘲道：“一个分管行政的副职，写出这么一篇文章，实在是有点‘不着调’啊！”

领导没有因为他的“不着调”而疏远，一如既往地信任、包容、支持他。1992年春，市委组织部到鲁中商场考察党建工作，一把手让他向考察组汇报。他的临场表现，给领导留下深刻印象。不久，一家市属中型（一类）商企一把手的职位向他招手。正当他蓄势待发之时，组织安排他到市直机关经济实体担任主持日常工作的副总。

市直机关这个平台，给王亮方提供了前所未有的成长机会。他本来就爱动脑子，会写文章。入职不久，信心满满地呈交了一份有关会计专业的文件。领导一边审阅文件，一边随手在字里行间添加了“依法”二字，并向他讲解为什么要添加。王亮方思想受到很大震撼，意识到进入一定层次，思维缜密，能说会写是基本功。

本着先易后难的原则，他选择了一个突破点——通过学习、借鉴《人民日报》《淄博日报》，提高写作基本功。从此，他每天精读一个“豆腐块”。从立意构思、写作技巧、行文风格、逻辑关系、遣词造句、标点符号，一一探究。在日复一日的雕琢中，他的写作水平有了很大提高，成为商企有名的笔杆子。

1993年底，党政机关停止经办实体。他回到自己擅长的领域，担任淄博第一百货商店副总。几个月后，又改任区商业局副局长，分管百货系统10家中小型企业。他提炼过往经验，制定三个原则：分管的工作一定要做好；不分管的工作一定不要插手；别人插手自己分管的工作一定要高兴。他还为上下级互动制定了几项原则：下面不来请示，不要乱发指示；下面请求帮助，一定竭尽全力；时刻不忘维护一把手的权威。

此时，他思想愈发成熟，考虑问题不再是一条线、一个面，而是一个系统，一个圆。遇事不慌，冷静思考，全面权衡，延宕决策成为他的基本素养。